交流學(xué)習(xí)取真經(jīng) 借鑒經(jīng)驗(yàn)促提升

（網(wǎng)訊 物業(yè)公司 萬春艷）2025年6月18日，集團(tuán)公司副總裁潘竟新攜恒盛物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各物業(yè)站站長前往烏魯木齊新市區(qū)世界名筑、秦基壹號(hào)院、廣匯翠竹園進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次活動(dòng)旨在汲取先進(jìn)物業(yè)管理理念，促進(jìn)自身服務(wù)升級(jí)。

活動(dòng)當(dāng)天，觀摩團(tuán)以“沉浸式”體驗(yàn)開啟學(xué)習(xí)之旅。成員們手持筆記本，穿梭于各小區(qū)公共區(qū)域，重點(diǎn)聚焦環(huán)境衛(wèi)生長效維護(hù)、綠化景觀精細(xì)化養(yǎng)護(hù)、智慧化設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等領(lǐng)域。在世界名筑、秦基壹號(hào)院錯(cuò)落有致的園林景觀與智能化垃圾分類系統(tǒng)引發(fā)熱烈討論。

在自由研討環(huán)節(jié)，管理人員圍繞“老舊設(shè)施改造難點(diǎn)”、“社區(qū)文化活動(dòng)創(chuàng)新”、“物業(yè)費(fèi)收繳效率提升”等實(shí)際問題展開頭腦風(fēng)暴，結(jié)合現(xiàn)場觀察到的創(chuàng)新舉措，相互分享見解。通過對(duì)比不同小區(qū)的管理模式，團(tuán)隊(duì)深入剖析自身在服務(wù)細(xì)節(jié)、資源整合等方面存在的不足，提煉出“智慧物業(yè)平臺(tái)優(yōu)化”、“便民服務(wù)觸點(diǎn)延伸”等多項(xiàng)可落地改進(jìn)方案。

此次參觀沒有預(yù)設(shè)的講解框架，反而讓我們以更敏銳的視角捕捉管理亮點(diǎn)。 通過這次參觀不僅展現(xiàn)了恒盛物業(yè)公司主動(dòng)求變、精益求精的進(jìn)取精神，更標(biāo)志著公司在探索現(xiàn)代化物業(yè)管理模式的道路上邁出堅(jiān)實(shí)一步。未來，公司將持續(xù)深化“走出去、學(xué)進(jìn)來”的學(xué)習(xí)機(jī)制，為業(yè)主打造更有溫度、更具品質(zhì)的居住環(huán)境。